| De parte de la Entidad | De parte del Contratista |
| – Todavía no es propietario del terreno, lo que motiva que el Contratista no pueda iniciar los trabajos. Ejemplo: El objeto de convocatoria de un procedimiento de selección viene a ser el mejoramiento de una Institución Educativa, sin embargo, la I.E. aún sigue ocupada por los alumnos y personal administrativo, motivo por lo cual el Contratista no puede iniciar la ejecución de la obra. – No ha hecho investigaciones del suelo suficientes (canteras), con lo cual los postores especulan sobre las condiciones que podrían encontrar. – Ha escogido el contrato equivocado con una distribución de riesgos que simplemente no funcionará. – Mira ciegamente el precio ofertado por los postores y escoge la oferta más baja | – Insuficientes investigaciones del suelo/insuficiente investigación de la data relevante. – Comprensión equivocada de los riesgos que le toca asumir de acuerdo a contrato firmado. – Plazo de terminación muy ambicioso. – Presupuesto de obra muy optimista. – Gerente que corta el precio sugerido por el estimador de riesgos para ganar el contrato. – Todo ello concluye en una oferta subvaluada y, por lo tanto, con problemas de fondo incluso antes de haber sido firmado. – Las consecuencias será que el contratista buscará recuperar sus pérdidas planteando reclamos (claim oriented contrator). |
Fuente: ICG – Instituto de la Construcción y Gerencia
RECLAMOS AL INICIO DE OBRA
De parte del contratista:
1. NO RECIBE EL EXPEDIENTE TÉCNICO POR ESTAR INCOMPLETO,
2. NO RECIBE EL EXPEDIENTE TECNICO POR TENER DEFICIENCIAS TECNICAS.
3. EL EXPEDIENTE TÉCNICO IMPRESO, NO ESEL MISMO DEL QUE ESTÁ EN EL SEACE.
4. NO ESTÁ FIRMADO, DE ACUERDO AL MAPRO DE LA ENTIDAD.